En la conversación, el redactor le pregunta a Volpi si esta transformación no llegará demasiado tarde, dado que los contenidos se encuentran en la actualidad en decenas de redes sociales, especialmente en Hulu, en Estados Unidos. El responsable de Joost está convencido que el valor que tendrá la aplicación proviene de la óptima comercialización que prometen de los contenidos.
As people come to us, the content owners will say “I’m not going to upload this to 25 places” — they won’t be bothered — “I’m just going to upload it two or three places.” That will give us an advantage — not because we have contractual exclusivity, but because it’s a place people like to go to.
Buscan la estrategia de que los propietarios obtengan el máximo beneficio de sus productos, realizando el mínimo esfuerzo. Pero claro, Hulu también busca esto. La cuestión es clara, ¿cómo piensa Joost diferenciarse del resto?
Ahí, Volpi introduce la cuestión de que la aplicación dispone de otros contenidos, además de los de los propiterarios, los que él llama midtail, como videoclips, cine indie, etc. Productos nicho. El CEO de Joost, por tanto, subraya la condición de agregador del programa.
There are users out there that don’t know what they are going to watch today, or they want to browse in a genre. We will help them find what they’re looking for.
Además, revela que no necesitarán una nueva inversión de capital, a añadir a los 45 millones de dólares inciales, y que no tienen previsto realizar una presentación por todo lo alto del nuevo Joost. No quiere que las expectativas superen al propio producto.
0 comentarios:
Publicar un comentario en la entrada